Bron : DataNews
ENGLISH VERSION
There is nothing more frustrating than testing in a SAP environment. It is not for nothing that it is sometimes joked that the abbreviation stands for ‘slow and painfull’. Now that many SAP systems will have to be integrated in the coming years to the data-driven S/4 Hana system, the Leuven start-up GO NOGO wants to automate and streamline the process as much as possible.
Because it really is a must, says GO NOGO CEO Wim Coremans. “Sometime around 2027, SAP will stop supporting their ECC/on premise systems, and everyone will have to move to S/4 Hana. And that is not so obvious; it must be properly tested, and it must be properly tested, otherwise the consequences can be severe. Just think of the days-long breakdown at Argenta in 2018, or the loss of millions that H&M suffered when its computer systems were unavailable for a few hours.’
Wim Coremans, who has been active in test management for more than ten years, decided to focus on the testing process and developed an approach with GO NOGO that, in his own words, is ‘unique’. ‘It all starts with a well-developed roadmap at the outset. Otherwise you will get stories like LIDL, which decided to stop a few years ago after investing half a million euros in a SAP process, because things were wrong from the start. The question of what you want to test must therefore be answered clearly, as does the question of whether the task of people will be internal or external, or a combination of both. We also discuss how we want to follow up the testing. For this we use management reporting tools (Q Test) from our partner Tricentis.’
By renting out the products of Tricentis, which develops software testing tools for SAP, GO NOGO can save its customers expensive and long-term licensing costs. In collaboration with a network of about three thousand freelance testers, the start-up can thus be active throughout Europe. ‘With a tool like TOSCA, which automates testing, we also reduce the routine manual testing work, and we turn business users into validators rather than testers. This also makes the work more pleasant and less demanding for them.’
Go live?
At the end of the process comes the final decision: ‘GO or NO GO Live?’ ‘Hence our company name,’ Coremans smiles. ‘We currently find customers mainly through brokers who contact us spontaneously after a specific question from their customer. We are already active or have already worked for insurers such as Ethias, Brussels Airport, Credendo or large companies such as Coca Cola. Last year we already had a turnover of half a million euros.’
Now GO NOGO mainly wants to grow in Europe. ‘When I had to recruit six people for a project at a customer in 2019, I learned that we will remain profitable even then. The more customers we can help with our solution, the better it will be for the customer and us. That is why we now want to focus on sales by developing an active sales strategy. After all, in the long run we want to grow into a real professional partner of Tricentis and a quality label for SAP projects. In order to achieve that goal, we must above all dare to invest. A first pitch of our business model at the FINMIX meetings showed that an investment of €400,000 via a business angel is recommended to grow from a start-up to a scale-up.’
Go NoGo
Registered office: Leuven
Number of partners: 1
Financially: 400,000 euros angel money wanted
Website: Gonogo.eu
DUTCH VERSION
Niets zo frustrerend als testen in een SAP-omgeving. Niet voor niets wordt wel eens gegrapt dat de afkorting staat voor ‘slow and painfull’. Nu heel wat SAP-systemen de komende jaren moeten worden geïntegreerd naar het ‘data driven S/4 Hana systeem, wil de Leuvense start-up GO NOGO het proces zoveel mogelijk automatiseren en stroomlijnen.
Want het is echt wel van moetens, zegt GO NOGO-CEO Wim Coremans. ‘Ergens rond 2027 zal SAP stoppen met de ondersteuning van hun ECC/on premise-systemen, en moet iedereen wel op naar S/4 Hana overstappen. En dat is niet zo evident; het moet goed getest worden, en dat moet ook goed gebeuren, want anders kunnen de gevolgen groot zijn. Denk maar aan de dagenlange panne bij Argenta in 2018, of het miljoenenverlies dat H&M leed toen zijn computersystemen enkele uren onbereikbaar waren.’
Wim Coremans, al meer dan tien jaar actief in het test management, besloot zich op het testproces te richten, en werkte met GO NOGO een benadering uit die naar eigen zeggen ‘uniek’ is. ‘Het begint al met een goed uitgewerkte roadmap aan het begin. Anders krijg je verhalen als dat van LIDL, dat enkele jaren terug na een half miljoen euro investering in een SAP-proces besloot te stoppen, omdat het al van bij de start verkeerd zat. De vraag wat je wil testen moet dus helder beantwoord worden, net als de kwestie of dat de taak van mensen intern of extern wordt, of een combinatie van beiden. Ook bespreken we hoe we het testen willen opvolgen. Daarvoor gebruiken we management reporting tools (Q Test) van onze partner Tricentis.’
Door de producten van Tricentis, dat software testing tools voor SAP ontwikkelt, door te verhuren, kan GO NOGO zijn klanten een dure en lang lopende licentiekost besparen. In samenwerking met een netwerk van zo’n drieduizend freelance-testers kan de start-up zo in heel Europa actief zijn. ‘Met een tool als TOSCA, dat het testen automatiseert, verkleinen we ook het routineuze manuele testwerk, en maken we van de business users eerder validators dan testers. Zo wordt het werk ook voor hen aangenamer en minder uitvoerend.’
Go live?
Op het einde van het proces komt dan de eindbeslissing: ‘GO of NO GO Live?’ ‘Vandaar onze bedrijfsnaam dus’, glimlacht Coremans. ‘Klanten vinden we voorlopig voornamelijk via brokers die ons spontaan contacteren na een concrete vraag van hun klant. Zo zijn we al actief of werkten we al voor verzekeraars als Ethias, Brussels Airport, Credendo of grote bedrijven als Coca Cola. Vorig jaar draaiden we al een omzet van een half miljoen euro.’
Nu wil GO NOGO vooral Europees groeien. ‘Ik heb geleerd toen ik in 2019 voor een project bij een klant zes mensen moest aanwerven, dat we ook dan winstgevend blijven. Hoe meer klanten we kunnen helpen met onze oplossing, hoe beter het wordt voor de klant en ons. Daarom willen we nu gaan inzetten op verkoop door het uitwerken van een actieve sales-strategie. Op termijn willen we immers doorgroeien tot een echte professionele partner van Tricentis en een kwaliteitslabel voor SAP projecten. Om dat doel te bereiken, moeten we vooral durven investeren. Een eerste pitch van ons business model op de FINMIX-meetings wees uit dat een investering van 400.000 € via een business angel aangeraden is om van een start-up naar scale-up te groeien.’
Go NoGo
Maatschappelijke zetel: Leuven
Aantal vennoten: 1
Financieel: 400.000 euro angel money gezocht
Website: Gonogo.eu
